Inteligência: Superior na liderança

Escrito por Layr Malta Seg, 03 de Maio de 2010 13:10

“Se você tem que dizer que é líder, você não é - Margareth Thatcher”

Tudo que faz diferença não está necessariamente no gigantismo de sua existência, está principalmente em detalhes não tão simples de serem percebidos. O conjunto de um modo geral é estético, reflete beleza, organização naquilo que admiramos, porém se nos focarmos em pequenos pontos é que descobrimos as qualidades. Isto vale para um ambiente, um produto, um comportamento.

Vejamos na liderança.

1. O líder sempre faz mais do que é pago para fazer
2. O líder é proativo. Sabe quando e como pode ter iniciativa. Distingue PROATIVIDADE de INTROMISSÃO.
3. O líder conhece a diferença de LIDERANÇA DIPLOMÁTICA de LIDERANÇA DEMOCRÁTICA. A primeira forma de liderança pode ser impositiva e camuflada na gentileza. A segunda está em SABER OUVIR, o mais difícil comportamento da era moderna.
4. O líder exercita a compaixão, é um COACH ESPIRITUAL. Respeita a individualidade humana em todo seu aspecto holístico.
5. O líder se prima por aceitar a participar de desafios. Tem consciência de que na ZONA DE CONFORTO não se agrega nada.
6. O líder é EMPÁTICO, usa sua imaginação colocando-se no lugar do outro e procurando compreendê-lo.
7. O líder tem seguidores devido ao seu exemplo de vida em todos os contextos onde vive – FAMÍLIA, EMPRESA, SOCIEDADE.
8. O líder se presa e não se descuida daquilo que forma seus valores pessoais, ÉTICA, MORAL, SAÚDE FÍSICA e EMOCIONAL, FAMÍLIA, RELACIONAMENTO SOCIAL, sabendo que estes são seus produtos aceitos em todos os ambientes que frequenta.
9. O líder sabe definir a diferença em ser ALTRUISTA ou OMISSO. Enquanto o ALTRUISTA está na predisposição de ensinar e dar oportunidades. O OMISSO, está no comodismo ou no temor de perder espaço.
10. O líder conhece a diferença de INTELIGÊNCIA INFERIOR e SUPERIOR e sabe como praticá-las. A primeira o classifica de arrogante, babaca certificado, segundo ROBERT TUSSOT em seu livro CHEGA DE BABAQUICE. É aquele que não precisa de mais nada, já sabe tudo e jamais consegue ouvir. O segunda, é aquela que o coloca sempre de mente aberta, exercitando o saber ouvir, atento a pequenos detalhes que agregam diferença ao conhecimento. Sabe se livrar do cárcere intelectual, engessamento do intelecto, este filtro tão danoso ao comportamento humano. Ele é atencioso, jamais afirma ser conhecedor total daquilo que muito sabe.

Muitos outros predicados são encontrados abundantemente nos líderes, nos mostrando o estado comportamental ideal de quem vive a responsabilidade de liderança. Basta lembrar da expressão da “DAMA DE FERRO”, ex- primeira ministra britânica, que na sua sabedoria e experiência de vida nos convence com suas palavras citadas no início. De fato, quando precisamos afirmar que somos, não somos. O segredo é ser percebido como TAL.