Liderança - Com exercer?

Escrito por Layr Malta Seg, 07 de Dezembro de 2009 12:42

“Para o professor Eugenio Mussak, o século 21 será dos METACOMPETENTES, aqueles que conseguem ir além da competência.”

Para o professor Eugenio Mussak, o século 21 será dos METACOMPETENTES, ou seja daqueles que são LIDERES, que LIDERAM, e conseqüentemente conseguem ir além da competência. O prefixo META vem do grego, metá, e significa transcender, ir além. Essa condição do desempenho tão desejado não só para os empresários que contratam, mas também pelo próprio trabalhador, precisa de alguns detalhes ambientais que estimulam o colaborador na sua tarefa de ir além da competência.

Nas minhas experiências que tenho vivido nos mais diferentes meios corporativos, o que encontro são sempre observações voltadas para a falta de reconhecimento, como o principal fator desestimulante do desempenho desses colaboradores, desatenção às vezes da LIDERANÇA.

Concordo plenamente com o Prof. Mussak, quando fala do esquecimento aos valores humanos nos ensinamentos escolares, e focalizam somente na preparação técnica desses profissionais, transformando-os em guerreiros competidores, quando o valor maior está ligado às qualidades humanas e isso é preciso ser foco de quem está na liderança.
Um palestrante amigo, em um de seus trabalhos, diante dessa realidade, fez um comentário irônico sobre MBA, colocando que para muitos esta sigla seria (MBA)-MUITO BOBO AGORA. É o paradigma da grande maioria que termina o terceiro grau e se mata na busca desse título como se fosse a salvação de todos os seus problemas, excluindo o comportamento da tolerância, compreensão, compaixão, que norteiam a atitude dos LÍDERES.

A comunicação está muito mais ligada ao HUMANISMO do que à tecnologia. Não temos como ter uma avaliação justa se não temos, aos nossos olhos, a expressão da fisionomia, os gestos, se não temos aos nossos ouvidos o tom de voz do comunicador e sua impostação e até mesmo o tão desconsiderado toque, que nos traz tanta informação através de um aperto de mão, um abraço, um afago no ombro. O metacompetente é aquele que vai além da condição de líder, além da condição de chefe, enxerga em seus colaboradores SERES HUMANOS com ricas experiências em algum contexto, que aparentemente pode não ter nada com sua realidade, mas se interessa por aprender e agregar estas experiências à sua vivência. Este gesto no mínimo leva ao colaborador a mensagem subjetiva de ter importância em seu meio.

Como ser metacompetente – ou seja, assumir a liderança?

1. Busque conhecimentos variados. Não se prenda somente àquilo que está em seu contexto. Intuição é conhecimento que você tem e não sabe que tem, portanto quanto maior for seu conhecimento maior será sua intuição e isto lhe permitirá maior interação em seu meio, seja ele familiar, empresarial ou social. Se aprende com um conhecimento maior de você mesmo, a compreender seu semelhante, ter uma visão mais holística de tudo. Você se tornará mais confiante e desenvolverá melhor a auto-estima e consequentemente valorizará sua LIDERANÇA

2. Lembre-se sempre, "A mente que se abre a uma nova idéia jamais volta ao seu tamanho original". (Albert Einstein)

3. Não se acomode, não aceite ser limitado. O perfeccionismo é limitação psicológica, porque ele não existe, isto é coisa de DEUS. Nós temos que estar melhores a cada instante, precisamos estar nos construindo a cada momento, fuja da INVEJA e da AVAREZA. Enquanto o primeiro te leva a desejar que o outro não tenha, o segundo diminui sua AUTO-ESTIMA. Liderança é servir, entender a singularidade de seu semelhante.

4. Se permita e se perdoe por alguns deslizes. Só não erra aquele que não faz nada, ou melhor, já errou por não fazer nada.

5. Seja confiante. Você não foi construído para o insucesso. Você é o maior milagre da natureza e é templo de DEUS.

6. Entenda que em algumas situações, em seu próprio contexto, alguém é mais líder que você. São as lideranças situacionais. Ser líder é ser solução, companheiro, é ter mais conhecimento, é ser compreensivo.